即将成为下一个“世界工厂”的越南，其宠物市场如何？

 

最近各个国家都发布了第三季度的GDP增速，有专家预计我国GDP增速可达5.3%，而在我国的南邻越南，其国家统计局宣布第三季度的GDP增速达到了13.67％，国内有不少媒体表示，越南即将成为下一个“世界工厂”。

而在宠物行业方面，曾经“吃狗杀猫”的越南也有所改善，其行业也迎来了发展，今天小编来带大家看一下越南宠物食品行业发展如何？

犬猫社会地位发生改变

越南宠物食品市场CAGR 6.1%

据外媒报道，目前越南市场的犬猫社会地位发生了巨大的变化，过去越南人对猫狗的态度较为消极，将猫狗视为看守用途动物，甚至食用用途，但新一代的越南人却将犬猫视为伴侣宠物。

在胡志明市、河内和岘港等主要城市的富裕居民中，猫和狗是经济和社会地位的象征，尤其是饲养小型犬，已经成为很多富裕越南年轻人的时尚代表。

但越南的宠物行业零售并不发达，大型宠物店销售额甚至不仅小型的宠物零售商，越南民众也比较倾向于在小型宠物店购买宠物用品。

犬猫社会地位的改变，也让越南宠物市场迎来了增长，据东南亚地区最大的在线购物网站Lazada发布的数据显示，2021年，越南地区养宠人群的“宠物用品”搜索量大幅增长，与2020年相比增长超3倍，仅次于泰国（高4.5倍）、马来西亚（高3.5倍），而整个东南亚地区的搜索量同比增长88%。

在养宠占比上，越南养犬人群占比为53%，养猫人群占比为35%，其次是养金鱼人群（15%）和养鸟人群（14%）。

据海外数据机构预测，越南宠物食品市场（2022-2027 年）的复合年增长率可达 6.1%。但越南仍是一个新兴的市场，消费者对不同产品和宠物保健基础知识的认知水平非常低，对其宠物市场的发展造成了挑战，但国际宠物品牌，尤其是中价品牌，预计将保持其在宠物市场中的领先地位，因为越南本土并没有大型的宠物品牌。

越南宠物食品市场较为分散

主要宠食公司有五家

据外媒报道，越南宠物食品市场相当稳固，全球和区域顶级企业与当地企业展开激烈竞争，以获取市场份额，此外，这些宠物公司越来越多地投资于研发基础设施，以开发连续的产品开发周期。

在越南宠物中，玛氏是越南宠物食品市场中市场份额占比最多的公司，也是最早进入越南市场的宠物公司，但越南宠物食品市场较为分散，并没有主导者，除了玛氏之外，还有雀巢旗下普瑞纳、高露洁棕榄旗下希尔思、佩蒂旗下好嚼宠物食品和完美伴侣（越南）五家宠物食品公司瓜分市场。

越南宠食出口市场不断增长

作为媒体口中的“世界工厂”，越南整个国家的出口市场都在不断增长，据越南据海关总局的统计数据显示，9月上半月，越南全国商品的出口金额达127.5亿美元。从年初至9月15日，全国出口总额累计达2653.4亿美元，同比去年增长17.82%，其中宠物商品占比约为7%左右。

目前，越南宠物产品出口和本地宠物产品制造业正在逐年发展，根据国际贸易中心数据显示，美国、中国和柬埔寨是越南宠物食品的主要进口国，其中美国占主要份额，主要原因还是越南地区拥有大量廉价的宠物产品。

低廉的成本也吸引了众多宠物食品品牌在越南建厂获寻求代工，国内宠物上市公司佩蒂股份在2013年就已经在越南投资，并陆续建成好嚼、巴啦啦和德信三个生产基地，经过多年的投资发展，越南工厂已经成为了佩蒂的海外核心工厂，其工厂的产能在2021年佩蒂总产能的一半。

此外，日本和美国也有不少宠物公司在越南当地开设工厂或与越南当地 OEM 公司签订的私人制造协议在越南生产宠物产品。

开设工厂方面，越南有着独特的优势，小编查阅资料显示，从人均国内生产总值的角度来看，越南劳动力成本相对于其他东南亚国家仍具优势。随着越南劳动力人口逐年增长，越南工人价格相对低廉、年轻，并且技能水平越来越高。

其次是政策，自2007年加入世界贸易组织以来，越南与多个国家签署了自贸协定，是全球签署自贸协定最多的国家之一。

仅2018年至今，越南新生效四条自由贸易协定。其中，《越南与欧盟自由贸易协定》（EVFTA）显示，越南与欧盟28个经济体互享关税优惠，协定生效后越南立即取消对欧洲进口商品 65％的关税，欧盟也取消越南进口商品70％的关税。双方将在10年内取消99%的关税。

由中国主导推动的《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）则是更重磅的利好。资料显示，协定生效后将实现 90%以上货物贸易最终降为零关税。

除此之外，越南企业所得税率为20%，低于中国的25%。在工业园中的企业能获得前两年免税，之后四年缴税减半的政策优惠，甚至高科技产业能升级成“四免九减半”。

但在越南建厂生产的佩蒂股份也向宠业家提出了其在越南建厂所遇到的挑战，据佩蒂相关负责人此前曾公开表示，越南在原材料成本、劳动力成本和政策方面都对生产型企业比较友好，但也有一系列的实际性问题。

例如，虽然越南地区的劳动力成本低，但劳动力质量却不如国内，且在用工文化上会面临很大的挑战，如果用简单粗暴的管理手段，只会激化当地劳工和外来企业的矛盾。

第一点就是卫生问题，当地员工旧的卫生习惯不容易改变，只能是派专人培训，监督，同时还需要培养当地人员来管理员工，最大限度消除文化差异带来的沟通不畅；

第二点是平等对待，国内员工和越南员工的工服、待遇都要一样，尽量让国外员工感到被尊重；

第三点就是激活生产力，改变以往的计时制，将员工获得报酬的方式改为计件制，激发当地员工的生产力，让企业和员工获得双赢。

越南第三季度GDP超两位数的增长，与其快速发展的宠物行业不无关系，未来越南宠物市场还将会有哪些机会，宠业家将持续保持关注。